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装饰公司开年内容平台，装修工程发布平台

余默2023-02-10 18:08装修2850

摘要：
今天给各位分享装饰公司开年内容平台的知识，其中也会对装修工程发布平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！关于装修公司发言稿2019年已悄悄的画上了句号，2020...

今天给各位分享装饰公司开年内容平台的知识，其中也会对装修工程发布平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

关于装修公司发言稿

2019年已悄悄的画上了句号，2020年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去是辉煌还是艰辛，都已成为历史，今后我们还会迎来更多挑战，也会有更多希望和收获。希望每一位员工以全新的风貌、积极的心态迎接挑战。以下是我为大家整理的装修公司发言稿，供大家参考学习。

装修公司发言稿1

大家好：

20x年已悄悄的画上了句号，20x年在不知不觉中到来。辞旧迎新，无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。

x年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为x年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神，在新20x年我们天人将永远站在x家装市场的最前列、

以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对20x的工作重点提出展望。

一、规范管理品牌建设

1公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非常严格。

2社会美誉提升，x公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”

3公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。

4“立足长远发展，注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。

5x年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在x人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。

7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。

二、勇于创新追求可持续发展

1在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。

2业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较缓慢。人员的个人自控能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。

三、坚持品牌战略、打造效益天人

根据公司发展规划和今年经营情况，确定20x年的工作重点。

1、整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，丰富风尚品牌形象。去年，通过不懈的努力，我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远!我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。群雄并起，不进则退，发展才是硬道理!我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势;另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长

3、加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续发展。人才，代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财富!人才战略储备已成为品牌战略的重中之重!走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动;需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制,实现企业的可持续发展。

4、工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源;量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购流程; 工作总结监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算能力。强化部门职能，落实量化考核;扩大监控范围，加大质量、安全监控力度，落实巡查报告，整改情况;

5、设计部：积极拓展设计业务渠道;加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌;开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术交流，提高专业素养;深入施工现场，认真钻研工艺，服务工程经济;加强市场研究，提高成本核算能力;严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。

6、业务部：组织系统专业培训，增强综合业务技能，提高单兵作战能力;积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏;大力发展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破;搭建信息资源合作平台，与合作伙伴分享成长;继续依托社会资源，大力发展战略伙伴。

x年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳定发展的一年;20x年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌发展战略，致力打造效益天人!我们的经营目标是：继续保持天人在x市场的最前列，产值日益增长。

装修公司发言稿2

大家好：

20x年悄然而去，20x年已然开启，从x年x月份至今在x锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢x装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

20x年基本全年在x项目上，通过x项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20x年度工作总结和20x年度工作打算。

通过x项目得到的经验和收获：通过在x项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过x项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

针对20x年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20x年突出做好以下几个方面的工作打算：

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司发言稿3

大家好：

20x年是x装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20x经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，x年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20x年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20x年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xsm广场等商城装饰装修工程;x奥运帆船中心、x钦州白海豚大酒店、x珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国x大厦、x高新区火炬大厦等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局x 潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企业、x信用企业、全国信息化先进单位、20x室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20x年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20x年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

装修公司发言稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我是东区国美第一城A店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：

偶然的机遇，遇见了千吉，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!

从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入千吉。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。

这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!

狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。

在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!

生活总是这样，一份热情总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯!!蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了部分同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比拟的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我们用心去做，即使谈不上飞黄腾达，也肯定不至于平庸!!

然而成功似乎不再遥不可及，而去品味成功，这不就是造就他人，成就自我的博爱吗?

永怀一颗感恩的心，是我们能够迅速成长的原因，也是我们企业文化得以流传的精髓，更是我们义不容辞培训新人的原动力!

当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人振奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步、有了不断完善自己的机会。这不为别的，这是一种使命!

积极的漂泊是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来羡慕的眼光;只要说起我公司年销售800万，那么总会收获怀疑和嫉妒;而只要提起千吉，总会听到：“他们简直就是一群狼!”

我们不单是看到不断升级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力!不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最宝贵财富的精神!不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公平公正的平台上，凭着人性化管理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的坚定力量。

在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长!!从而实现自我的飞跃!

08年的市场等待着我们去开拓，08年的荣誉同样也等待着我们去摘取!

我相信，千吉的未来不是梦，我们的未来不是梦。

请允许我用很喜欢的一句话来总结: 用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!!

最后，预祝大家搭乘千吉航母，冲向辉煌明天

装修公司发言稿5

各位工友、各位同事,大家好!

首先自我介绍一下，我叫张昆鹏,是公司专职安全员,很高兴和大家认识,今天我受公司领导的委托,给大家进行一次公司级安全生产教育。

我们公司是中城建第十工程局有限公司

大家都知道,我们从事的是建筑业,国家把易燃易爆生产企业、煤矿企业、建筑业等列为三大高危险行业。这是由建筑施工特点所决定的。我们建筑施工生产企业的特点就是:

1、高处作业多、立体交叉作业多、作业面变化多、地下作业多、受气候影响多、临时人员多;

2. 劳动强度大、作业条件差、施工人员素质低、安全防护意识差、操作不规范、违章操作多。

正是由于上述特点,施工现场处处有危险,处处有不安全因素,你不注意安全,你不重视安全,只要有一次不小心,就会造成很严重的后果。我这儿有个数据:2014年上半年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故225起、死亡267人。其中,全国共发生房屋市政工程生产安全较大事故9起、死亡32人;房屋市政工程生产安全事故按照类型划分，高处坠落事故120起，占总数的53.33%;坍塌事故28起，占总数的12.44%;物体打击事故27起，占总数的12.00%;起重伤害事故21起，占总数的9.33%;机械伤害、车辆伤害、触电、中毒和窒息等其他事故29起，占总数的12.89%。2014年上半年，共发生9起

较大事故，其中起重机械坍塌事故3起，死亡9人，分别占较大事故总数的33.33%和28.13%;模板支撑体系坍塌事故1起，死亡5人，分别占较大事故总数的11.11%和15.63%;卸料平台坍塌事故1起，死亡5人，分别占较大事故总数的11.11%和15.63%;基坑坍塌事故1起，死亡4人，分别占较大事故总数的11.11%和12.50%;砖胎膜坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的11.11%和9.38%;自制移动吊装支架坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的11.11%和9.38%;钢梁坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的11.11%和9.38%。( 血的教训提醒我们,出外打工,一踏进施工现场,就要格外小心,时时刻刻提醒自己,要把安全生产放在第一位,否则后果是不堪设想的。

就工程施工而言，毋庸质疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与安全生产对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾生产安全的错事、傻事。假如我们单纯的为了追求经济效益而不顾生产的安全，肯定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡，不言而喻，由于发生伤亡事故必然造成职工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进行，这也是无法估量的损失。如此这般，就会直接影响到我们企业的生存和发展，很有可能造成企业面临倒闭。由此可见，安全生产是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。

在当前建筑市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，必须树立“一切为安全

工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。

国家先后制定了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律、法规,今后,谁不重视安全生产,那他就是违法。公司对安全生产非常重视,先后制定了一整套有关安全生产责任制、安全生产规定、安全生产管理制度、安全生产教育制度。今天又委派我来给大家进行一次公司级安全生产教育。国家重视,公司重视,领导重视,作为我们打工者应该怎么办?这就是接下来我要给大家讲的《职工安全生产职责》的主要内容,这些,都是我们每个职工应该做到也是必须做到的内容。(我在这里简单的说一说公司有关规章制度 )

1.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律,不违章作业,并随时制止他人违章作业;

2.遵守有关设备维修保养制度的规定;

3.爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品;(三宝)

4.关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议;

5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报;

6.发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;

7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程;

8.积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识;

9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。

各位工友、各位同事,我们从全国各地不远万里,千辛万苦来到建筑工地打工,出门在外容易吗?为了什么?还不是为了养家糊口,为了使家人和自己能过上好一点的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?还不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。还不是最盼望你们到年底能把挣的钱带回家。所以,不要认为我们的安全员管理太严,违章处罚太重,这些都是替我们着想,为我们好。我们每一个人都要树立安全第一、预防为主的观点,要人人讲安全,人人重视安全。遵章守纪光荣,违章作业可耻。只有这样,才能实现我们打工的目的。

广大职工同志们，请记住吧!安全就是生命和效益，是社会发展永恒的主题，让我们从现在做起，从小事做起。

最后,我代表我们公司及项目部全体管理人员祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高兴兴上班来,平平安安回家去。祝大家心想事成、万事如意、身体健康。

我的讲话完毕、谢谢大家。

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装修公司怎么开展业务

装修公司怎么开展业务，随着城市化不断的发展，现如今各地的楼盘小区不断在增加，无论是新建小区还是老小区，在装修上都有一定的需求。那么，装修公司怎么开展业务？

装修公司怎么开展业务1

装饰公司开展业务方法：

1、电销方式：通过电销的方式来寻找公司业务，这是很多装修公司常常用到的手段之一，在售楼处获得客户消息后，再以打电话的方式来了解客户的需求。

2、参加装修行业的展销会：很多业主也会为找不到合适的装修公司而烦恼，就会选择去参加一些装修行业的展销会，通过比对找到合适自己的装修公司。

装饰设计谈业务需要注意哪些方面

1、博得客户的信任

在洽谈装饰设计业务时，博得客户的信任是非常重要的，客户如果对你以及产生信任了，那么就意味着接下来的沟通会更加顺利，成交的几率会非常大。

2、了解客户的意图

装饰设计谈业务时要了解清楚客户的意图，要知道现在的装修客户时分好几种的，有的不在乎花多钱前，看重的是设计、效果以及风格等方面，那么在沟通中就不要去提及装修款方面的事，可以建议一奢华的设计为主。而有的却不想多花一分钱，那么这样的客户就可以推荐简约风格的设计。

3、推销你的公司

在洽谈装修业务时，一定要先推销好你的公司，让客户对公司打消不信任的感觉，可以重点从质量、信誉、服务以及售后方面来介绍。

装修公司怎么开展业务2

第一个获客渠道是店面活动，店面活动是绝大多数装修公司，获得客户或者成交客户的首要方法。一般在各大节日，比如春节，五一，国庆，周年庆等等时机，策划店面活动。也可以在非节日时间段，间隔一段时间策划一些促销活动。

第二个获客渠道是电话销售，电话销售已经出现好多年了，也是比较成熟的一种拓展客户方式，但是现在电话销售效果已经大不入前啦。人们习惯性地对销售电话很抵触，但仍然有很多公司在做，博的是一个概率。

第三个获客渠道是：扫楼跑小区。这个渠道一直以来很多装修公司，以及其他很多行业都在做。通常装修行业跑小区，是在新房，新楼盘进行。当然现在房价高，买新房一般的刚性需求压力还是很大的，因此旧房翻新改造的需求也有一定的趋势，也可以在旧房改造的小区做一些广告宣传。

第四个获客渠道是各类社交工具，比如QQ、微信，博客，以及其他的一些软件等等。

第五个获客渠道是网络推广，搜索推广比如百度搜索推广。自媒体推广，比如抖音，百家号，头条号等，以及其他装修行业网站。

第六个就是人脉推荐，这个渠道呢需要平时多积累人脉，多维护老客户，让老客户为你推荐，让各行各业的人脉为你推荐客户。

装修公司有什么业务？

1、家庭装修

人们追求幸福、健康和美好，就要求有一个舒心优雅的生态环境，因此，人们对城市建设提出了一系列的目标要求，即卫生城市、花园城市、园林城市、生态城市等等。对居室进行艺术处理，设计、装修，打造一个舒适优雅的生态环境，这就给我们设计师提出了更高的要求，所以也需要我们不断总结、创新和发展。

2、厂房装修

很多企业都是为了自己的厂房能够干净整洁，看起来舒服，让员工能够在舒服的工作环境工作，那是广大企业老板的要做的。请装修公司来装修，所以就有了厂房装修，由于建筑面积大，所以工程量大，做工相对其他类的装修粗糙。

3、办公楼装修

办公楼装修为你创建一个cozier的工作环境。分区也可以把在不同领域划分为不同目的。安排房间和家具的经济，可以潜在地节省了大量的'未使用的空间。更少的空间意味着更少的覆盖，这将间接意味着更少的维护成本。未使用的空间，可作为存储或封闭分区暂时需要使用它在未来出现。

装修公司怎么开展业务3

一、在各大社交论坛、信息网站发布广告信息

现在是网络信息时代，对于有装修需求的人而言，喜欢在网络上去搜索一些装修公司的信息或者装修注意事项。这个时候，装修公司可以在网络上发布广告信息来寻找精准客户群体，同时也不要放过一些小细节，假如顾客有什么装修疑惑，也可以及时的解答，留下好印象。

二、利用家装资源整合网站

越来越多的装修公司选择与装修资源整合平台合作。不仅能够节省精力，成本也不会很高，接单的效果也比较好。比如一尺美家装修网——为您解决终端客户来源

不需要您东奔西跑，更不需要众多人力，只要精心打理好自己的店铺，即可获得线上客户预约、到店。并根据自身需要，投放红包、团装活动，短时间内获得大量客户咨询，为您节省成本。

客户通过自身真实需求及兴趣爱好，会根据您的描述，找到您，那么对应而来的客户匹配于您公司业务的精准客户，客户认可您的服务，想了解您的产品，从而会形成线上沟通、线下购买。装修公司如何跑业务，如此做，轻松客户也能上门。

至此，我们可以知道，如果我们将公司宣传做到用户流量集中的装修平台，远比招聘大量的业务人员跑终端小区来的效果好。

投入小，实际效果好

装修公司如何跑业务。想要获得大量客户，预算有限？一次性较大的投入，并不适合于多数装修公司，要根据公司的预算和营销目标，以合理的成本获得最优质的客户源，长期经营好自己的店铺，通过平台团装、店铺红包投放、在线预约等工具使用，拥有自己的业务来源，才更为合理。

三、跟开发商合作

和开发商怎么合作？开发商售卖给顾客的不仅仅是毛坯房，越来越多的开发商把目光放在了精装房上，精装房也渐渐成为了房产行业当中的一种趋势，和开放商合作当然也不是特别容易的事情了，这个时候就需要装修公司有很好的资源，同时也能够保障装修质量。

家装服务平台有哪些？家装品牌有哪些？

家庭装修的预算开支都是比较大的，找一家好的装修公司或者是装修平台，装修一个好的风格，很多年不过时，那也是为家庭节省开支。那么家装服务平台有哪些以及？家装品牌有哪些是怎样的呢。

都说房子的装修是需要经常换的，我却觉得一个好的装修，是可以使用很多年的，毕竟家庭装修的预算开支都是比较大的，找一家好的装修公司或者是装修平台，装修一个好的风格，很多年不过时，那也是为家庭节省开支。那么家装服务平台有哪些以及？家装品牌有哪些是怎样的呢。

家装服务平台有哪些？

1、齐家网——互联网家装领先品牌，国内较大的互联网家装平台，建材家居一站式解决方案服务提供商。

2、土巴兔——国内互联网装修行业领先者，较早开启互联网装修服务的专业平台，较大的一站式整体家装服务平台。

3、爱空间——国内较早成立的互联网家装公司，知名互联网装修公司，致力于通过互联网思维实现家装行业。

4、有住网——专业从事互联网装修产品研发的一站式互联网在线装修平台，国内知名垂直型互联网装修平台。

5、PINGO国际——三星品高装饰集团旗下，专注于提供定制整体家装服务的装饰公司，整体家居装饰一站式服务解决方案提供商。

6、家装e站——国内家装电商O2O模式倡导者和领先者。

7、我爱我家——覆盖建材／家具／家居／家电的家居全产业链电商平台，新型互联网家装平台。

8、一起装修网——国内领先的涵盖装修／建材／家具／家电等家居领域电子商务平台，以整体家装服务和建材家具团购服务著称。

9、酷家乐——国内领先的室内装修效果图在线设计平台，首创3D云设计软件，著名创意家装设计平台。

10、万链装饰——由国内大型住宅开发商万科与知名O2O地产服务商链家共同投资成立。

家装品牌有哪些？

1、星艺装饰

始于1991年，专注于住宅装饰装修及酒店／宾馆／会所／商场／展厅／办公楼等公共空间设计和施工的大型专业装饰集团公司。1998年经国家工商行政总局商标局注册，以“星艺装饰”为品牌商标标识。

星艺装饰是一家以承担各类建筑室内、室外装饰装修工程设计和施工为主，以制造家具，销售建筑装饰材料、装饰工艺品和家具为辅的大型专业装饰集团公司。

2、名雕装饰

深圳市名雕装饰股份有限公司始建于1999年，并于2016年正式登陆A股（股票代码：002830），成为仅有的两家上市家装企业之一。公司主营业务是为中大户型住宅客户提供专业、高品质的一体化装饰服务，经过十余年的稳健发展，已成为以设计为特色的“一体化家居解决方案”服务商。公司以设计与品质为核心、以材料和工艺研发为驱动，人才培养和信息化为支撑，为客户提供集原创设计、工程施工、辅材配送、木制品定制、主材及配饰选购、售后服务为一体的家居综合服务。

3、金螳螂GoldMantis

金螳螂成立于1993年，总部设在中国苏州，经过二十多年的发展，形成了以＂装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼＂的现代化企业集团，集团拥有海内外控股子公司100余家，公司员工18000多人，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的集团。

4、轻舟装饰

成立于1996年，家装十大品牌，集家庭装饰装修、公共建筑项目装饰装修于一体，专业从事建筑装饰设计与施工的现代化企业

北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司，是一家从事建筑装饰专业设计与施工的企业。自成立以来，业务范围从家庭装饰装修逐步扩展到公共建筑项目装饰装修领域。

5、九鼎装饰

公司创立于1998年，专业从事住宅、别墅、酒店、写字楼等工程建筑施工及装修，企业在浙江，上海，江苏等省市有100余家分公司。

具有：＂甲级设计一级资质＂，亚洲装饰业品质大奖，亚洲装饰业环保大奖，亚洲装饰业设计企业，住宅装饰行业质量服务诚信企业。

6、生活家装饰

生活家家居集团，是一家集装饰设计、施工、家具、软装等为一体的整体家居企业。自2010年12月诞生起，短短四年时间的奋斗，生活家品牌现已覆盖北京、成都、南充、贵阳、西安、昆明、武汉、长沙、合肥、南京、重庆、石家庄、济宁、天津、苏州、济南、广州、大连、上海、沈阳、青岛、福州等二十多个一二线城市。预计到2016年底，将彻底完成33个一线核心城市的直营体系整体布局。

以上这篇文章就是针对于家装服务平台有哪些以及家装品牌有哪些这两个问题进行的解答，一定要好好看明白，这样我们在选购装修平台的时候，不会稀里糊涂的被骗，毕竟装修房子用钱的地方比较多，并不是一笔小的开支，关于今天的问题解答完了，感兴趣的朋友记得多看看。

装饰公司怎么开展业务

装饰公司怎么开展业务？对于装修公司而言，如果名气不是特别大，那么经营起来将会是很困难的，名气不大，顾客不认可，一般不会有人去消费的，客源就成为了装修公司经营的致命点。那么装饰公司怎么开展业务呢？

装饰公司怎么开展业务1

一、在各大社交论坛、信息网站发布广告信息

二、利用家装资源整合网站

客户需求是多样的，我们也许不能满足所有客户需求，但是平台齐聚的是客户所需求的所有客户装修资源，借助同类关键词搜索推荐，我们即可获得更多的客户咨询，那么如何做精准需求客户营销？

至此，我们可以知道，如果我们将公司宣传做到用户流量集中的装修平台，远比招聘大量的业务人员跑终端小区来的效果好。

投入小，实际效果好

三、跟开发商合作

装修公司如何更好的开展业务?想要了解更多，通过手机应用中心搜索一尺美家，进入官网咨询在线客服

装饰公司怎么开展业务2

一、推广引流

1、搜索推广

1)可以做百度竞价、360竞价、搜狗竞价等

2)网站SEO，优化装修公司相关关键词到首页或更靠前产

2、平台推广

装修行业网站，如土巴兔、土拨鼠等装修行业网站展现你的广告，现在可以做按效果付费，当然会让你先存一笔钱进去，再扣费模式。

3、信息流推送广告

可以做今日头条、百度信息流等广告投放到目标客户群，做表单转化，按行业经验一个表单价可以做到100-200元，比如一万元能搞到50-100个意向客户，按这个设想效果也是不错的，可实际操作会有一些不一样，或好或差，有太多不确定因素。

4、企业官方号在建工地展示

许多装修公司的官网、官方微信、官方微信公众号以及官方微博等官方账号上都只展示公司相关信息、相关案例展示以及各种促销折扣活动等，却很少展示在建工地，而这却是客户最关心的问题。通过一些现场图片、视频或者直播等形式展示在建工地，并及时更新。

操作诀窍：

使用一定的话术标准，引导有需求的客户围观在建工地，

让原先无法接触的客户成为围观粉丝，

通过工地更新，聊天互动，让客户持续关注。

5、营销海报

营销海报的风格一定要符合装企本身的品牌形象以及风格，还必须要符合大众审美，这样可以最大可能的吸引客户的关注。海报上面的文案一定要突出重点，切勿盲目的进行文字堆砌，还需要加上相关的二维码，方便客户扫码咨询。

二、做转化成交

其实所有买与卖就是在做信任，如果你们是朋友关系就可以信任让你来装修，可是朋友是有限，如何让陌生客户成为朋友一样的信任，是我们思考的问题。

你在选择一家装修公司，你会在意的是什么?这个公司很大，这个公司做了很久，这个公司装修豪华，这个装修公司案例多等都是在做信任加分。而互联网上如何做信任，做更好的转化呢?

1、可以做新闻软文

发布公司软文到大的媒体网站，做诚信备书，让人在搜索你公司名能看到一些权威报道，对信任是加分的。

2、可以做口碑营销

做百度知道，新浪爱问，天涯问答，知乎等问答平台的宣传，这个可以以多关键词发布，投放个几百组就能达到一个可观效果。

3、自媒体运营

可以创建头条号、百家号等自媒体，分享装修知识，装修案例等，树立专业形象。

4、KOL营销

小红书、微博、抖音等大V带货等，也是一个非常好的方式。

5、微信营销

巧借微信公众号和视频号

微信公众号不仅可以通过发布文章，在文末放置二维码的形式进行营销推广，还可以在微信公众号发布视频(在建公司、公司环境等)进行推广。

还可以开通公众号对应视频号，形成联动机制，这样公众号和视频号的读者可以跨越浏览，增加文章和视频的曝光率。

例如在建工地的直播，就可以通过公众号和视频号给足用户进入工地直播的入口，就不怕他们看不到。另外，文章中不光有图文，同时还使用了：

文末放上工地直播二维码

阅读原文链接可更换为工地直播链接，另外添加例如，立即围观在建工地这样的文字引导。

让关注公众号的、有意向的、有需求的客户都能更好的了解工地情况，促成营销谈单。

微信小程序推广

微信小程序凭借其使用简单方便得功能获得了很多用户，让用户们使用起来毫无负担。小程序已经广为人知，而如何把小程序用在日常推广上呢?

小程序可以做贴纸，可以放在公司宣传手册或者营销海报上，引导客户扫码，这样客户既能了解公司情况，也可以看到公司在建工地的情况，可以打消顾客对工程质量和服务的担忧，促成签单。另外，还可以将二维码印刷在工地墙面和地面保护膜上，提高公司工地形象。

朋友圈熟人营销

朋友圈里多半都是亲戚朋友，如何做好熟人营销是一个难题，发圈频繁，将引起好友反感，败坏人缘，甚至还会被有的好友屏蔽朋友圈或者直接拉黑删除微信，在发朋友圈时是有很多技巧的。

首先是发圈数量,每天发圈最好在1-3条。其次是发圈时间，最好在早上8点左右，大家在上班路上可能会刷朋友;

中午12点-1点大家在午休的时候可能会插空翻翻朋友圈;晚上8点左右大家吃完饭休息的`时候发圈是最合适，观看人数可能是最多的。

最后是发圈内容，不能每一条都是以硬广为主，朋友圈也是需要打造人设的，你的发圈内容必须要与你的人设相符，可以分享一下当日动态、有趣的事或者一些软广，切勿天天打硬广、发毒鸡汤，这种发圈内容最容易招人厌烦。

怎么发朋友圈广告的文章，在这里就再简单的举几个例子供大家参考：

项目开工图+围观推广码

阶段验收+工地围观邀请卡

阶段完成图+小程序二维码

促销活动+小程序二维码

促销活动+围观推广码

社群维护

加入业主群，本着帮助业主提供问题咨询，不求利益。

业主群营销秘诀分享：

多互动，专业解决问题：以本小区的房型设计和装修为话题在群里互动;主动积极参与业主的互动，第一时间响应群里提及的跟装修相关的问题，帮助业主解决问题;

群里如果有朋友，也可以一起来互动，如有自己的大号和小号之间也可以以自问自答的形式来介绍或讲解装修相关的知识;当然，也可以适当发红包调节气氛。

装饰公司怎么开展业务3

一、线上营销

如何将装修业务转型至线上，这也是不大不小的难题，很多装修公司不知道如何做线上业务，在哪儿做。

装修公司怎么跑业务？

如果不熟悉线上业务开展，不如依托专业的装修平台——大鱼装修app

在大鱼装修app大流量、大数据下，边学习，边做线上营销。通常我们会建立自己对外的推广展示店铺，让客户有接触到我们的途径。

其次我们得有内容让客户了解我们的产品，熟知我们的业务，对其感兴趣，产生咨询。

再来我们需要有效的去转化线上的客户，不同于线下的客户，线上的客户意向性强，但是也容易进行对比，我们需要有效的活动、灵活的话术进行引导，让其到房子、店面进行进一步的沟通，加强客户第一认知，让其对我们的服务产生信任，并且愿意与你成单。

二、微信营销

装修公司怎么跑业务，如果我们在装修上足够专业，就应该在微信上进行营销。你的微信上应该有超过3000的意向业主，即使业主近期不打算装修，长期以来，我们海量的专业设计、展厅、材料、工地、服务以图文并茂的形势发布，总有客户喜欢的点。

装修常识，越‘有趣’，你的微信营销才更有用。不同于天天轮番轰炸式的广告，客户早把你屏蔽了。我们的朋友圈以及群发布不应该是千篇一律的，而是饱含内容创造的，富有创意且容易被接受的。

不要指望一次性给客户传输太多的信息，客户就会来找你。装修公司怎么跑业务，微信营销重在客户数量和质量，定期维护，才能有源源不断的精准客户，业绩产生。

最近在装修行业闹腾得厉害的共享装修平台模式到底是怎么回事？

共享装修模式不是让你花钱加入某一个平台，而是把自己的公司通过改变运营模式，转型成一个小平台，所有的收益、资金、资源、数据等都是自己的，也是保密的！

共享装修平台模式有什么好处？

1.业主装修省30%，签单率80%【比游击队更低的价格，比装饰公司更好的服务和保障】

公司产品和服务，不增加成本提升服务和质量及打造差异化优势，然后将报价毛利降低一半，由40%降低到20%跟业主签单！

2.合伙人(业务开发人员)收入翻10倍以上

3.装饰公司老板，

好处一：实现免费开公司，不用为公司的成本而发愁，不用为营销而发愁，不用为缺人而发愁，举例：公司的一年成本需要50万，加入公司的合伙人每人交2万的平台费，或者是合伙人费用，那么你只需要找25个合伙人，你的店就有人花钱帮你开，不管你是在什么城市，只要是做装修的，没人能拒绝的了15%--20%的高客页利闰，如果您收50个合伙人呢？意味着一单不签已经赚了50万！就连很多的老板都不能拒绝，因为老板的传统利闰只有6%-8%，2019年亏钱的装饰公司比比皆是！而参加我们课程的装饰公司老板收100人以上的公司比比皆是！

好处二：老板再也不用自己贝兼钱养公司，传统装饰公司老板，自己拉业务养活团队养活公司，共享模式下老板也是平台的最大合伙人，自己的业务自己也要拿应得提成，因为公司有人帮你分担成本！

好处三：量变引起质变，500万产值与5000万产值，建材材料的价格绝对不一样，这里的2--5个点收益可不是传统模式能比的，因为你有合伙人，必然你的量会大增！

好处四：....总共有十大赢利点！

传统方式，一个业务员一年到店40个客户，签单率25%，均单值10万，那么个人年产值10单*10万=100万，提成4%，收入4万元

共享模式，将签单的所有毛利给合伙人，也就是15%--20%；

同样的人同样的付出，还是一年到店个40客户，签单率只算60%(能够达到80%)，均单值10万，那么个人年产值24单*10万=240万，提成20%，收入48万；同样的人员付出同样多努力做同样事，年收入他是要4万还是48万？【图片】这就是为什么植入了共享装修模式公司之后，当地装饰建材协会都要一起玩，且当地设计师、业务员、建材商、工长、其他装企老板、房产中介等人员都抢着加入平台做合伙人！(赶紧看好你的客户和你的员工)

共享装修模式，做的是人性！

记住：没有员工不想当老板，如果有，那一定是