什么是房地产预算 什么是房地产预算收入

摘要：

你关注的问题：1、房地产成本管理成本预算2、房地产预算是干什么的3、房地产企业如何做预算4、房地产企业预算与房地产开发项目预算的关系房地产成本管理成本预算房地产成本管理中的成...

你关注的问题：

• 1、房地产成本管理成本预算
• 2、房地产预算是干什么的
• 3、房地产企业如何做预算
• 4、房地产企业预算与房地产开发项目预算的关系

房地产成本管理成本预算

房地产成本管理中的成本预算，其构建过程依赖于几个关键输入：成本估算、工作分解结构（WBS）以及项目进度计划。首先，成本估算作为预算的基础，它在前期已经有所介绍。它是对项目各阶段可能产生的成本进行预估，为后续预算工作提供参考。工作分解结构（WBS）则是将房地产开发项目划分为一系列可交付成果。

地产成本主要指房地产项目建设过程中的各项费用，包括土地采购、设计费、施工费、配套设施建设费等。而采购则是指企业购买原材料、零部件、设备等所需的费用。虽然二者都涉及到企业的支出和成本控制，但地产成本的范围更广泛，需要考虑到全周期的成本控制和风险管理，而采购则更加注重控制采购成本和保证品质。

房企通过对市场布局和投拓的研究，可降低房企投资风险，结合企业实情，拿出符合企业自身发展的土地，可有效规避市场风险，进一步降低土地成本。中小房企应把握拿地窗口期，通过获取投资价值高的土地，定位高周转项目还是溢价项目，内控管理，外塑形象，形成良好现金流，降低拿地成本，实现利润最大化。 前期与行政性收费。

全面的成本管理和监控 在项目实施过程中，建立成本管理制度和流程，对项目的各项成本进行实时监控。这包括定期审查预算执行情况、跟踪项目变更对成本的影响以及及时调整成本控制措施。此外，建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享，以便及时应对成本控制中的问题。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。

房地产预算是干什么的

房地产预算是主要是制定和审核工程的预结算，同时还要审核施工的图纸，并且按照工程的预算，监督工程的进度流程，如果在项目进程过程当中出现了异常情况，要及时向公司预警，所以在进行预算的时候要熟悉投资概算，目标成本以及合同的管理。

具体职责是：参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。

负责测算工程项目投资并编制成本控制方案；组织并参与工程预算、标底的编制和审查工程结算，并对 工程预算和标底编制中所发现施工图中的问题整理成册，完善审计报告；协助配合制定招、投标方案招 标工作及工程、设备、材料工程合同的签订，及时提供相关的预、结算资料。

实际上这么多在房地产公司里一般都在一个部门，成本部、合约部或者是成本合约部。你说的几个相互都有交集的地方但又不是平行的。先成本是对项目成本做全程的管控的，合约就是管理各种合同，监督合同履行的，这里就是交集的，如果管控？那就要用的造价和预算的概念，通过造价或者预算去管控。

预算是按照成本项目进行编制，依据工程部门提供的开工面积、建筑成本、前期开工费用，根据规划图纸上的基础、配套预计配套设施成本，财务考虑土地成本、配套设施费、间接费用分摊、预计每个开工项目的预算成本。做成本是根据实际发生的过程，根据票据进行会计核算，可以预算进行比对。

管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。

房地产企业如何做预算

预算很难一轮就做到位，根据公司规模情况，一般需要两~三轮，采取上下相结合的方式开展，如一上、一下(先由地区公司填报，再由集团汇总后评审，根据集团整体情况提出修改意见)；二上、二下(地区公司根据第一轮的评审意见进行修改再次填报，集团汇总后再次评审，提出意见)；第三轮定稿；组织审批，最终签订年度预算责任状。

管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。

房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。

房地产资金投入大，开发周期长，企业预算应考虑经营预算、投资预算（项目预算）、财务预算的平衡，具体实施时要根据实际情况进行调整或变更。而大部分的房地产企业的预算考虑问题不全面，专业水平有限，导致预算内容过于短期化、数字化、简单化，不能很好地反映企业的总体情况。

一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。

房地产企业预算与房地产开发项目预算的关系

1、房地产企业预算是企业全面预算，全面预算应该与企业管理制度相结合。房地产开发项目预算指一个开发项目的预算，企业全面预算包含一个或几个项目预算。

2、房地产开发企业，开发用地整体预算是指：从取得该块土地使用权所要支出的一切支出费用：包括（）取得土地的地价款，（）按地价为基数所缴的税费，（）土地上青苗赔偿款（）拆迁户赔偿款等费用支出。开发项目预算总价即是开发房地产项目总预算，它包括：（1）开发用地整体预算。

3、实际上这么多在房地产公司里一般都在一个部门，成本部、合约部或者是成本合约部。你说的几个相互都有交集的地方但又不是平行的。先成本是对项目成本做全程的管控的，合约就是管理各种合同，监督合同履行的，这里就是交集的，如果管控？那就要用的造价和预算的概念，通过造价或者预算去管控。

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