领导好不好 越级找领导好不好

摘要：

大家好，今天来为大家解答关于领导好不好这个问题的知识，还有对于越级找领导好不好也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！怎么判断自己的领导好不好作为...

大家好，今天来为大家解答关于领导好不好这个问题的知识，还有对于越级找领导好不好也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

怎么判断自己的领导好不好

作为过来人，多年来我也遇到过各式各样的领导者。可是领导的好与不好，没有一个绝对的评判标准。也就是说，一个你觉得不怎么好的领导，可能在别人眼中是很好的领导。那么按照我个人的绝宽银标准，我见过最历害的几位领导，是以下这些样子的。

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导

一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。

二、能够帮你指出问题的领导是最历害的领导

年轻人进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，巧拿因此他就觉得那位领导对自己不好。

实际上，这种思想过于 狭 隘。为什么这么说呢？因为一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。让你认识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。

写在最后

职场上其实好的领导还是挺多。因为当上领导的人本就具有过人之处，无论是经验、能力还是个人魅力。

一并宴个人在职业上的发展，固然得依靠自身不懈的努力，但是遇到一个好领导，可以助力我们进步

希望每个人的身边都可以拥有这样的好领导，或者你自己就可以成为那样的人。

怎么看领导好不好

其实也不难，只要我们看他这几个细节问题，就能知道他是不是一个好领导。

细节一：与事是否推卸责任

领导是什么？领导就是领着我们干事的人，领导就是给我们下达指令的人，领导就是给我们处理问题的人。如果一个领导在工作中出现问题了，不积极的去处理问题，反而去推卸责任，说是员工的问题。对于这样的领导一定不是一个好的领导。

我们平时在工作中，一切都顺利时，可能也看不出来领导的好坏，看一个人的好坏，就是在出现问题之后，看他的表现，这时是最能衡量一个人的好坏的时候了。也最能反映这个人的心声以及他的人品了。那么，我们要想知道领导的好坏，在这个时候最能看得出来了。



细节二：员工请病假的时候

我们在职场中，都想按照上班，不请假，这样我们就可以多赚点钱，就能让自己的生活变的好一点。可是，人谁有能不生病呢？当你在正常上班时，得了发烧、感冒时，就要去给领导请假。这个时候也最能看出来领导的为人，领导是不是一个好领导了。为什么这么说呢？下面，我给大家说一个案例。

我们公司小李，他在上班时，有可能是晚上给冻着了，结果，第胡弯李二天上班裤迟之后，就有点发烧感冒，他也是实在难受，就去找领导请假了，给领导说明白情况，而我们领导说了一句，一个小发烧感冒，坚持一下就行了，不能请假。你说这样的领导能是个好领导吗？他连问烧了多少度都不问，直接就是不准请假。在这样的领导下工作也是小李的悲哀，结果，小李就说那我现在辞职可以了吧！之后就走出来领导的办公室。

这个案例也就说明了，一个领导的好不好，在我们个人有困难时，生病时，就能表现的淋淋尽致，如果，他不体贴员工，那他就不是一个好领导。



细节三：是否随便骂员工

领导与员工，就是上下级关系，我们员工也是人，领导也是不能随便骂我们的。如果一个领导因为一点小事，就动不动的去骂员工，那他就是一个没有修养的人，也是一个没有素质的领导。对于这样的领导更不是一个好的领导。

我们人与人都是平等的，不能因为你是领导，就能随便的骂我们，对于那些不会控制自己的脾气的领导，也说明他对员工没有基本的尊重和爱护。一个不知道尊重员工的领导就不是一个好的领导。所以，当我们遇到这样的领导，就尽快的换部闹姿门吧，不能换了，也要尽快的辞职，在这样的领导手下工作，你也很难有好的发展。

领导的好与坏

我见过最厉害的领导都是对下属恩威并施，对上司也据理力争，对同事也保持好距离，与各个部门之间沟通无障碍，八面玲珑的。而一个好的一个好的领导必有才能的人。也许他们的能力差不多，但不同的位置却决定了有些事情必须由领导来做，有些意见必须领导来提，有些决策必须领导来定。这就叫做屁股决定大脑。

做一件事，怎样去思考，怎样去做。主要的出发点，还是你屁股下面坐的位置。所谓：“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴。”又所谓：“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政。”说的就是这个意思。那么什么样的领导才算是好领导呢？以下三点如果做到了那就算。

一、当好指挥棒！

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!

但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？

这是一个学习的过程。

二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？

这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!

俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。

第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。

当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！

第四、当好润滑剂！

领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。

说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。

有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平级，我为什么要听你的？如果是这样的心态，怎么开展工作？能主动委屈自己，当好领导的润滑剂，那才是好领导!要当好大哥大姐，下属有心事，你可以静静地听，帮助解决！其次，要当好挡箭牌，学会护犊子，虽然不能放让陪纵下属突破底线，但能为下属扛住一些雷电的领导一定是个好领导。

最后，当好服务生！

领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有逆反心理，业绩越高，任务越大，工作越多。

所以当领导的，一定要有服务意识，首先，要敢于承担自己的工作。一些自己可以去做的事情，不要让下属为难。

比如，你的部门犯了错误，你需要给上级送一份检讨报告，你应该做的事情，你却强行服务下属去做，谁都知道这样不好，你这不是强行让下属去触雷吗？

督导好下属的工作! 很多时候，有些工作对下属来说是很困难的，但对领导来说可能就是一句话的事。

比如，协调其他部门配合你的工作，下属总是显得不给力，而领导出现时就是一句话的事。像这种自己努力不大，还能帮助下属做的事情就更多了!

要关心下属的生活! 如果领导和下属总是工作关系，下属关系，那么你就永远难以交到朋友，从而难以让下属有能力积极工作! 所以要学会主动关心下属态毁的生活，当你成为下属生活中的一种希望或依靠时，你在下属心目中自然就是坦闭蠢一个好领导了

传统的领导力是对被领导者的约束力和控制力。

新的领导力认为是权力+能力+魅力+魄力，是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力；

管理者是透过部属来完成工作的，如何让部属心甘情愿做管理者想要让他做的事情，这是管理者要掌握的技能；

领导力一词由来已久，每个管理人员的晋升都说要具备领导力，领导力被我们看作是需要经过职场历练，人不是害怕才听话，人都是佩服才能真心做事，所以领导不是厉害才好，而是有德才是厉害。

领导好与坏如何评判？

打拼职场，不仅自己要靠谱、要上进，力争成为千里马，还要学会识人辨人，寻找自己的伯乐。

一个人在职场中发展如何，除自身因素外，直属领导发挥的作用不可小视。

在好的领导手下工作心情舒畅，能获得足够的后援和支持，能学到许多经验和知识，有崭露头角的机会。这就是所谓的跟对人走对路。

遇上对自己好的领导是福气，好的领导耐卜就是你的贵人，如何判断领导好不好？对比以下“5个标准”就知道了。

一、给员工展示自己的机会，尊重员工

这是一个好的领导，很重要的特征。

好的领导会给下属展示自己的机会，让下属把才能发挥出来。

好的不会把所有的工作揽在自己身上，而是引导下属展现所长，将本人的经历、做事的方式教给下族亩租属，协助下属发现问题、处理问题，激起下属的发明力和内在潜能，有系统有办法的给时机生长。

与此同时，一个好的领导会尊重员工。

从一些很小的细节就可以看出来，比如：会用平等的态度语气和员工谈话。

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二、有担当、气魄，敢于承认自己的错误

有的人一旦犯错，第一反应是不承认或者推卸责任。领导也会做出一些错误的决策，从对后果的承担上，就可以看出对方是不是一个好领导。

好领导会检讨自己，敢于当众承认错误，不怕员工嘲笑自己。不好的领导会选择把责任推给下面具体实行的员工，绝不会承认自己的决策错误。

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三、人品好，团队充满正能量

领导是否具有正能兆兆量，只需要看他管理下的团队表现：办公室里的工作气氛，交往部门之间的互动沟通能否融洽。

好的领导者，会用言行举止影响团队成员，用积极态度来影响员工工作态度，用道德涵养来影响员工道德涵养。

所以，一个好的领导者带出来的团队，一定是充满生机的。

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四、是否够公平

一视同仁是管理者最重要的事，只有公平的对待每一个下属，才能得人心，才算得上一个好领导。

公平需要做到这么几点：1.任务分配公平；2.业绩奖励公平；3.升职加薪公平。

如果领导可以在这几个方面做到公平公正，他才能算的上好领导。

五、高瞻远瞩，有大格局

古语有云：“不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时。”

好的领导，不拘泥于眼前的小利益，放眼于未来的大格局。

在日常管理工作中，分配协调好各部门工作，整合各部门资源。在未来规划中，判别行进方向，抓住市场机遇，明白团队开展重心，率领下属们稳步行进，共同完成规划目标

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