定制家具公司的竞争，定制家具公司的竞争对手

摘要：

大家好，今天来为大家解答关于定制家具公司的竞争这个问题的知识，还有对于定制家具公司的竞争对手也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！全屋整装定制家具...

大家好，今天来为大家解答关于定制家具公司的竞争这个问题的知识，还有对于定制家具公司的竞争对手也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

全屋整装定制家具还有发展市场吗？

我来客观解答一下吧：

目前，全屋定制行业目前竞争激烈，头部企业依然会花大力占据更大的市场份额。中小定制家具企业的竞争也会更加激烈。

1、一般来说大厂有规模化和品牌认知的优势，小厂则需要靠差异化和地域优势进行竞争。

但在未来打造差异化的作用会越来越少，小厂应该往深耕当地市场，打造优质服务和口碑的方向发力。

2、虽然全屋定制产品在越发陷入同质化，但是一些新的增长点给出了答案。

比如不锈钢定制家具的出现，就为橱柜市场的更新提供了一种新动力。

未来这些新兴的全屋定制类型可以大大丰富全屋定制的产品类型，也会迎来自身的发展机遇。

这类新兴的定制家具企业，也需要在发展的黄金时期引入现代化制造理念，提升企业信息化水平。才能实现后来者居上。

3、机遇和挑战总是并肩而行，未来十年国际形势的不确定性很大。国内市场势必要不断引导国内消费需求助力各行各业的制造业发展。

对于家具制造业而言不能盲目乐观，因为地产发展的不确定性对于家装和家居企业都有很大影响。

但企业只要稳扎稳打，围绕市场抓住发展机遇，肯定会获得不错的发展。

全屋定制还有发展前景吗？

全屋定制还是很有前景的。随着人们的审美自己工艺要求，环保无污染，全屋定制已经成为趋势，并且在家装行业主材中占比非常大。【免费量尺 一站式定制你家厨房】

一、全屋定制独特的行业属性，未来市场前景广阔。全屋定制行业与消费者生活紧密相连，人们只要买房子就需要装修定制家具，同时伴随经济发展和生活水平的提高，业主可能不只一套房子需要装修，或是装修好三五年内就会重新装修，这些都拉动全屋定制行业发展。

二、个性化量身定制服务将成为行业主流。现代年青人不再像父辈那样只重视家具产品的质量，他们更加有自己的想法，渴望与众不同打造属于自己独立的家居空间。而全屋定制充分满足他们的需求。而往后随着00后的成长，他们对于个性化的追求只增不减，由此可见未来全屋定制依然是家居行业的主流。

三、目前房价居高不下，房子越买越小，空间利用升级。房价上涨的速度远远超过工资上涨，越来越来年青人即使有需求也买不起房，所以小户型成为越来越多消费者的首选，房价贵房子小，就要求家居内部空间要充分利用，绝不浪费一分一毫。这时量身定做、高利用率的全屋定制成为大家的首选，合理规划设计家居环境布局，充分保障家居实用性，延伸家的幸福感。

想要全屋定制，推荐司米家居。司米家居基于对高端定制家居市场的深刻洞察，从集团战略及营销战略双重布局，将法式的优雅浪漫基因融合到本土人文风情当中，不断塑新品牌独树一帜的环球艺术格调，以期满足消费者的个性多元化审美需求，缔造富有意趣的独特生活空间。

每一个司米的家居空间及每款司米新品，都是司米对于生活真实之上的艺术化和审美化创造。未来，SCHMIDT司米家居将继续深入艺术美学与空间的融合探索，不断打造专属品牌艺术家居精品，为大众塑造更优、更好、更高的艺术化家居生活方式！

解构林氏木业模式，里面藏着家居未来的竞争关键

家居行业很长一段时间都被两种竞争舆论占领，一是品类的竞争，二是产品的竞争。2020年索菲亚升级品牌定位为“柜类定制专家”，这引发定制品牌对自身定位的重新思考，加上高定概念的崛起，家居品牌几乎都在思考一个问题：我是谁？从成品、单品定制、 全屋定制 到整装、大家居，自我的定位问题其实已经“困扰”了行业近十年。而后，另一家居巨头 欧派 重磅推出“无醛炸.弹”，引发行业的产品 环保 革命，无醛概念一下子在行业泛滥。这两大竞争问题其实体现了行业的两个痛点：品牌同质化、产品同质化。行业正在试图寻求品牌和产品的差异化，重新定位和无醛的泛滥正是这样的行业背景下的产物。但我们不妨再问一个问题：家居行业未来的关键竞争究竟是不是定位的竞争或者产品的竞争？

行业生命周期模型

以行业生命周期理论分析，家居行业尤其是定制家居已经进入到成熟期。这个阶段我们可以看到行业的三个明显特征：1、行业的增速已经在逐渐放缓，30%以上的增速基本已经成为过去；2、边界逐渐模糊，品类开始跨界融合；3、产品难以出现革命性的颠覆，同一竞争平面的产品力难以成为消费购买的决定性因素。

所以未来的竞争不会是单一维度的品牌竞争或是产品竞争，而是企业的综合性竞争，或者我们称之为商业模式的竞争。商业模式的差异化，才是未来的竞争关键。值得我们注意的是，在刚刚结束的第36届深圳国际 家具 展，林氏木业最新发布的“综合新业态”新零售商业模式很明显地体现了这种战略倾向。

林氏木业·深圳国际家具展

以大数据为核心，向消费者回归

从林氏木业在展会上释放的信息看，林氏木业的最新战略变化是转向“新零售综合新业态”。所谓综合新业态，就是在原来的成品家具基础上实现横向一体化，提供“成品+家居用品”的一站式整居配搭的拎包入住服务。从表面上，这似乎跟整装、大家居的概念相类似，在业态上跟前两年 尚品宅配 的超级C店、曲 美的 生活馆也类似。但倘若深入剖析，我们会发现林氏木业的这次战略变化有一个核心差异：以消费者需求为导向取代了品类融合为导向。

为什么这样说呢？

同样是场景化的空间设计，林氏木业对消费者洞察尤为深刻。在所有家居企业里，林氏木业可以说是品牌差异化的典范之一。它从创立起就瞄准了年轻消费者，将自身定位为“年轻人第一次买家具的首选品牌”，而且十四年来持续对目标消费者进行深入研究。也正是如此，林氏木业对“年轻消费者”这个模糊概念进行了更为细致的画像划分，并在这次深圳国际家具展的展厅设计中充分应用了起来。

人格化主题展馆空间

展馆内分别设计了超级驴友、时尚买手、概念先锋等六大潮流家居空间，每一个空间都是对每一个细分年轻消费群体深入洞察后场景化、人格化表达。即便是年轻消费群体，因为职业、兴趣、地域等因素的不同，他们的消费需求都完全不同。林氏木业主题化的空间场景设计是它产品策略的缩影。而要满足如此细分、多样的消费者群体的需求，林氏木业必须具备丰富的产品品类和强大的产品研发能力。

据公开资料显示，林氏木业全年在售产品高达13000+SKU，涵盖了成品、定制和家居生活用品三大版块。更为令人惊讶的是，如此拥有如此庞大的SKU却能实现远超30%的快消行业产品的更迭速度，月均上新SKU超上千件。产品从提出需求到上线仅需30天，完全可以媲美轻时尚行业。更为敏锐、快速的产品更迭，正好是服务年轻消费群体重要能力。

消费者亲身体验产品

为了做到产品的快速迭代，林氏木业实现了数据化组织架构，每周针对大盘进行趋势预判、通过线上线下市场调研进行消费者洞察以及进行跨行业的竞品分析。基于掌握的大数据，林氏木业更懂消费者。而向消费者的回归、对消费者的极致研究，让林氏木业对家居业态有了更为新颖的理解。而凭借着这次展会产品、空间的创意展示，林氏木业还一举拿下了深圳国际家具展“品质星级榜”的五星企业评定，据悉，本届展会上200多家企业中只有不到30家品牌荣获五星品质奖，凭实力成为家居行业的“斜杠青年”。

重构“人货场”共生体系，破局新零售边界林氏木业的综合新业态还有一个重要的定语是“新零售”。最早提出新零售概念的马云曾用一句话定义了新零售：人、货、场的重构。林氏木业通过对消费者的深入研究，在“货”的问题上以消费者需求为导向实现产品的快速迭代，在“场”的问题上进行更为细致的场景化、人格化细分。这两者放眼整个家居行业都极具独特性。

而“人”的问题，林氏木业不单从消费者的维度给出答案，还进一步从流量的维度解构“人”。据了解，林氏木业已经覆盖了天猫、京东、苏宁、唯品会等主流电商渠道，全渠道粉丝超过2000万。作为家居行业首屈一指的互联网品牌，林氏木业在线上运营的布局时刻保持着创新力和前瞻性，除了常规化的全渠道战略铺设，另外还非常敏锐地捕捉到当前营销的新风向，将直播渠道融入到了自身的品牌营销战略中。

常态化的品牌直播营销

截至目前，林氏木业快手达人直播GMV高达2300万，抖音品牌店铺直播GMV则达到了10万/天。此深圳展会上林氏木业也设立独立品牌直播间，让经销商等参展观众更直观体验家居品牌直播营销的新玩法，通过轻松趣味方式和沉浸式空间体验带动消费者一起云逛展，引领家居行业直播营销的新风潮。

以庞大的线上流量为支撑，林氏木业确立了自己的营销关键词“高频”。通过高频的营销，一方面与年轻消费者产生更多的链接，引爆品牌年轻化营销，强化“年轻人第一次买家具首选品牌”的定位，另一方面不断地创造消费者的到店理由、购买冲动，将流量转化为销量。全年打造超50场年轻品牌营销活动，每月至少4场大型促销活动，持续拉新粉丝引爆客单量转化，单是2020年双11，全渠道成交额就高达12.12亿，再度蝉联住宅家具类目销量冠军。

林氏木业以大数据贯穿了新零售的“人、货、场”，并进行声势浩大的线下新零售版图拓展。截止至目前，林氏木业已经在全球拥有460家新零售门店，并且在本次深圳国际家具展林氏木业全国招商发布会上正式对外推出“全国百城千店计划”，在全国范围内寻找最强新零售经销商，充分挖掘市场增量。在这样的战略思路下，林氏木业希望加盟的经销商是一群价值观一致、有实力、有资源、经验丰富的战略伙伴，把握时代发展机遇，双方携手共生共赢创未来事业宏图。

林氏木业深圳国际家具展招商洽谈

作为命运共同体，林氏木业始终与经销商保持统一的发展步伐，为经销商的经营事业提供强大总部扶持赋能力量。通过全渠道精细化运营和行业领先的线上引流能力为经销商解决门店流量和获客的问题，同时建立20万㎡云仓及智慧物流实现总部统一发货，缓解经销商库存压力。此外还有一系列政策全方位赋能经销商，包括整店设计、全程跟踪服务、专业培训、精准引流、物流售后等。

凭借商业模式的优势，林氏木业在深圳展期间举办了2021年全国招商发布会，向意向经销商重点展示了品牌未来发展战略、渠道布局及运营营销管理等新零售模式体系。推出新零售综合业态后，经销商有多元化经营模式和不同的门店业态选择，配搭着“成品+定制+家居用品”多维产品组合销售，让盈利空间变得更多广阔灵活，可复制性的商业模式能保持良好可持续性发展态势，助力经销商快速步入事业轨道，招商大会现场共有188家经销商签订合作意向书，强势加盟林氏木业“全国百城千店”新零售战略共赢未来。

林氏木业2021年招商发布会现场

新业态新视角，破界融合新发展

另外，林氏木业在本次展会上还首次将定制业务版块对外公开招商。当然，林氏木业的全屋定制也在新零售体系之下。不过与我们所常理解的全屋定制不同，林氏木业提倡“适度定制”，坚持“精定制·全屋购”理念为消费者提供定制+成品+家居用品的一站式购齐的极致性价比整居配搭服务，以轻量化定制充分实现高颜值成品家具与空间设计的高度完美融合，打造更具人性化的理想家居生活。

一直以来，在互联网和家居新零售领域弛聘的林氏木业，此番大举进军全屋定制新疆土，面向全国100个城市招募标杆定制综合店，创新的综合新业态模式将为定制行业注入新活力。凭借多年成熟的运营经验，丰富且极具性价比的产品组合，强大的终端消费者品牌效应、高频的市场动作，将为林氏木业开拓未来存量市场带来极大的推动助力和信心。

工作人员向经销商介绍定制商业模式

林氏木业基于消费者的需求打破行业的边界，又在新零售的加持下实现多维产品的融合，可以说是家居行业一次很重要的视角转换。林氏木业没有执着在品类定位或者是产品概念的营造，而是从消费者需求的视角出发，构建自身独特的商业模式。而一旦从消费者需求出发，就不会再有品类、产品的边界，家居行业就可以融合发展，专注于为消费者创造更美好的家居生活。

未来的市场不是属于成品家具、全屋定制或者整装企业的，而是属于能更好地满足消费者需求的企业。只有从品牌、产品、渠道等全面去建构自身的商业模式，才是未来企业的核心竞争力。林氏木业的新零售综合新业态是当下家居行业极具前瞻性的一次探索，为行业带来了新思路。

锐驰家具的竞争对手是谁

锐驰家具的竞争对手有：万德美、源氏木语、左拉家居等品牌。这几个品牌实力雄厚，是锐驰的强劲对手。锐驰家具是一家家具品牌运营商，面向全球市场，专注于制作现代风格的家具产品，拥有客厅、卧房、书房和餐厅四个系列。致力于提供高品质的家具设计服务，满足用户舒适的家居生活体验。成立于北京。隶属公司：北京全福凯旋家具有限公司。

定制家具企业的核心竞争力有哪些

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。目前，定制家具行业市场低迷，企业间竞争日益加剧，特别是定制家具代工企业生存的空间越来越小，不少业内人士表示，“在内外双重压力下，定制家具企业赢得市场、开辟更大的市场空间，需要的就是核心竞争力。”

加强渠道建设

随着定制家具品牌竞争日益激烈，渠道资源竞争显得越来越重要。随着定制家具行业的发展，各大定制家具品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方米，到现在几百平方米甚至上千平方米都不足为奇，可见定制家具行业对经销商实力的要求越来越高。尤其是一线市场，做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右，每个店的投资大约在500万元左右，再加上流动资金及广告费用，最少需要1000万元才能启动。这几年，一线品牌通过跑马圈地基本上完成了品牌渠道的建立。但这两年定制家具利润越来越低，使得投资这个行业的人相应减少。后进入该行业的品牌要发展，首先要建立渠道，但这并非易事。

引进优秀人才

“人才的竞争是十分激烈的，想要留住一位优秀的人才很不容易。”一位不愿透露姓名的定制家具生产企业负责人感叹道。据了解，虽然定制家具行业的发展历程较短，但进入这个行业的品牌剧增，导致行业人才短缺。各定制家具品牌之间相互挖墙脚导致人才流动大，严重影响品牌的发展。人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题，终端代理商面对的这个问题更加严峻，有时候一名核心人员的流失，将导致定制家具企业失去一块市场。

优化服务体系

定制家具品牌的服务体系建设也决定着企业的发展速度。业内人士认为，做好服务就是想客户之所想、急客户之所急。由于定制家具行业是一个服务周期较长的行业，因此只有加快速度，才能做好服务工作。也就是说，谁能在最短的时间内处理好客户的问题，那么谁将会获得认可。定制家具行业服务体系的建立以目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链为基础，在这整个客户链上，根据不同阶段客户的需求，采用不同的方式服务，让消费者无时不刻不被品牌的每一个细节所感动。

定制家居上市九巨头半年业绩曝光，其中哪些信息值得关注？

定制家居上市九巨头半年业绩曝光，其中信息值得关注：

1、从2022年上半年的报表上来看，中国的九大定制家居上市公司因为当前市场环境的影响导致装修需求不足，在这种情况下，品牌的效应力更大。而在销售方面需要实地的调查数据去挖掘消费者的喜好，并且根据消费者的要求去装修。发展势力不足的上市公司无法取得更好的进展。

2、从单品类而言。九大定制巨头的差距主要在于整屋拓展开辟营收等赛道上。随着市场竞争的加剧，企业当先想要有更好的发展和持续的增长力，就是必须多品牌的发展。必须以消费者的需求定制更多体现产品价值的东西。而更美更健康更方便为前提的创造更能够吸引消费者的注意。随着家居全屋定制的需求越来越强。定制家居的堡垒特征也越来越明显。个体的做法无法满足多需求的要求，日益竞争力的加强，必将使部分企业因为竞争力不足而被市场所淘汰。只有进一步整合资源提升行业的集中度，更加的扬长避短，从品牌销售渠道和服务等各个方面打造出自己公司所特有的产品。

3、只有具备核心竞争力的企业，才能够在市场当中独具一份额。消费者更倾向于有能力而且升级品牌在前面的企业。从营收分成明显的差距上，而且净利润的差距也很大，我们可以看出定制家居上市公司整体的营收和增长都在变化。而只有那些集中度高的实现了双增长。受外部和内部的影响，国内家居制造业的营收尽管定制家居，九大上市公司可圈可点，但仍然存在着不少问题。想要在市场当中取胜，必须要整合各方各面的资源。通过自身的定位与其他企业相结合，来突出自己本行业的特点。

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