装修公司采购有油水吗,装修公司采购有油水吗怎么办
摘要:本篇文章给大家谈谈装修公司采购有油水吗,以及装修公司采购有油水吗怎么办对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。采购部是不是都有油水回答:不是。每个单位不一样,有的不仅没油水,还得倒贴...
本篇文章给大家谈谈装修公司采购有油水吗,以及装修公司采购有油水吗怎么办对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
采购部是不是都有油水
回答:不是。每个单位不一样,有的不仅没油水,还得倒贴钱。
延伸:
采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
采购的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中,一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。
后者是一个物流过程,主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合,缺一不可。只有这两个方面都完全实现了,采购过程才算完成。因此,采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
参考资料来源:百度百科-采购
干采购的油水多吗
给民营企业干采购是不多的,除非垄断企业。目前实体经济艰难,采购成本是首要的压缩对象,采购不到便宜的连岗位都难保,还想什么油水?现在信息发达,网上都透明的,想搞花样小心翻船。
装修公司的油水大吗?
1、为什么装修公司设计师,在开工前去一趟现场,后期再也看不到了,有问题打电话有时候还不接?
首先装修公司设计师是比较忙的,负责与客户洽谈,出设计方案,经常白天谈客户晚上加班做方案。周六日不休息,每周1-5休息一天。其次大多数设计师为了赚钱生存,需要不断的做方案签单,所以重点通常放在签合同做方案上,工地上去的少。所以你很少能见到设计师去工地。但是正常来说,设计师应尽量抽出时间去工地,一个是方便现场解决一些工地施工设计问题,保障设计方案正常实施,一个是加强与工地师傅现场沟通,方便熟悉工地,以便有些问题电话解决。同时把工地做好,服务好客户,方便客户回单。
所以设计师不去工地主要原因是,一个是时间少,一个是工作重点在设计方案谈客户签单上,另外一个是公司管理问题,正规公司要求设计师在工程验收的节点去工地,开工,水电验收,瓦工验收,木工进场以及完工验收,油工进场以及完工验收。
2、工程增项问题
像水电增项,包窗台,封阳台这些项目,当初谈合同,预算的时候,对于没装修过房子或者没与装修公司合作过的,通俗认为设计师提到,或者设计方案中有,预算里面就有,其实很多时候装修公司的预算只是做常规项目,有些项目是不含的,所以在看预算的时候,要重点关注下工程项目内容。有些时候为了低价签合同,不少项目会从预算中摘出去,降低总价,以便签单。后期在增项,或者配合业主完成,业主购买材料,业主另外给工人工长工费。
水电项目是传统增减项目,预收4000,增到七八千,这种现象比较多,很多人不看水电改造单价,以为花不了多少钱,或者水电预收差不多就够了,增项也不会很多,其实这个水电是活项,也是比较赚钱的项目,就像你说的油水大。
3、在经济拮据的情况下,用装修公司
找装修公司是各取所需,你没有时间去跑装修,且装修不是很专业,要去赚钱生存,装修公司是提供专业装修服务,赚钱生存,价值互换,各取所长。是否被坑,要看装修公司的利润了,如果是正常利润范围内,毛利30%-50%左右,纯利10-30%左右还可以。
另外看装修工程质量,服务质量,如果这两方面都很差,价格又不便宜,肯定是入坑了,如果各方面都做的不错,不算入坑。
装修公司利润
现在装修公司的利润要比以前低一些,因为竞争激烈,价格相对来说比以前透明,所以利润多在合理范围内。普遍装修公司毛利在30-40%,少数装修公司毛利50%,极少数装修公司利润要更高一些。
采购主要做些什么啊?需要哪些方面的能力,有油水吗?
采购属于供应链中的一个环节,分购买和采购两种,前者负责某个项目或者某个部门零部件,原材料的购入以及供应商的管理,包括质量,纳期控制等等,采购或者战略采购,负责全公司的整体的设备采购以及全国或全球供应商的战略性拓展。总的说来,两种工作油水都很大,只要你能够独挡一个部门或者哪怕一个项目的一面,真正掌握一些环节的决策权。做采购的需要很强的沟通能力,包括跟供应商的沟通和跟自己主管的沟通,这样才能既保证质量的前提下又名利双收。
做采购有油水吗?油水从何而来??
有的,产品的实际采购价和发票价的差价。不过如果遇到上面对价格很了解的话,就很难了;有的地方,如果你不做的话,还会受到其他同事的排挤,因为大家都做,你不做。。。。。。你懂的~
很多采购并没有油水的
是的!只要公司采购制度健全,应当说采购人员很难“捞到油水”,其实这样更好,省着犯错误。本来有良心,有责任的人,就希望有健全的制度,否则,自己怎么做,做多好,也可能心里没底。
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